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2月份举办《全局思维决策与执行能力》沙漠掘金沙盘课程开课通知

时间:2017-1-9 13:49:39  来源:世通培训


【课程背景】 

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训; 

 据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程收益】 

促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度;提升学员团队协作、群策群力能力 ;培养学员精益求精、追求卓越的理念 ; 学习如何更好的应对压力、危机和变化 

 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制  理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”  运用以终为始的思想促进结果导向的行为  明确资源的内涵,提高资源配置的能力

【课程对象】 

企业中高层管理人员 

【课程时长】 

一天,7~8小时 

【时间及费用】 

培训时间:2017年2月24日 培训费: 498元(含午餐) 

【培训地址】 

地址:青岛市高新区竹园路2号(创业大厦西北侧),山东世通质量认证有限公司多媒体会议室 

【报名方式】 

各组织接到通知后,可通过电话、传真或邮件方式报名。

联系人:李老师 联系电话:18300287762

传真:0532-80779550-855 E-mail:doris-li@seatonegroup.com

【课程大纲】 

课堂上分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 

探险队=经营中的企业;

金子=企业利润;

水和食物=企业的生产成本;

天气=外部市场;

老人=外部的咨询机构 

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。 

在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间),能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况(问题必须具体,而且数量有限,仅仅一个而已)。 

最早返回大本营的第一支探险队,带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元; 第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元; 第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元; 其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元; 

兑换回的现金最多的队为获胜队 

【课程意义解析】 

一、计划执行与任务分配 

1、考验你计划的执行力 

2、展现你在团队的个人魅力

3、如何进行有效的调整 

二、资源运用与管理 

1、 必要的信息与资料收集 

三、目标设定与评估 

1、目标的制定

2、目标的执行 

3、目标的跟踪与反馈 

4、目标的评估 

四、风险管理与压力处理 

1、机遇、风险、资源等相关因素分析 

2、如何减少风险 

3、压力发生的过程和结果 

4、缓解工作压力的对策 

5、工作压力之管理 

五、团队运作与领导 

1、什么是团队 

2、团队共识 

3、造成团队冲突与反对的行为 

4、团队的管理 

5、发挥团队的影响力 

6、团队的激励 

六、组织沟通与建立 

1、沟通的关键因素 

2、部门与部门间的沟通 

3、解决沟通中的冲突 

4、通过沟通达到目的 

七、策略规划与影响 

1、决策的制定 

2、决策的分析 

3、决策的评估

4、决策的实施

5、决策的影响


【课程讲师】 

许辰老师

许 辰 老师


高级人力资源管理师 


山东培训师联谊会副秘书长 


山东人力资源联盟论坛特聘讲师 


山东省大众人才服务中心特聘讲师 


引导式培训与行动学习专家 


企业培训O2O辅导教练 


DISC行为分析专家认证导师 


体验式培训高级教练引导师 


专注于员工职业发展能力提升 


致力于企业培训有效落地 


职业履历 


五年丰富的企业营销与管理经验:从业务一线到营销总监,从分公司到集团总部,曾经荣获集团单月销售冠军、季度销售冠军及年度销售亚军。带领的团队曾连续获得集团年度最佳团队奖。 


五年的人力资源管理与集团化企业培训管理经历,帮助公司建立完善的培训系统,建立专业化的培训项目,开发、组织并完成公司的“胜任力模型”项目。组织完成公司的各层级专题培训,实现公司人才梯队的有效成长。 


培训特色 


具备较强的亲和力和感染力,润物细无声,让学员在参与的过程中理解和学习。体会工具的运用,感悟道理的深奥,体验行动的乐趣。儒雅而不失风趣,真诚而兼具实战。理论与实践的有效结合、过程和效果的高度统一。 


擅长进行员工的职业辅导和业务流程与技能的改进,运用引导技术与行为训练的方式,帮助员工真正掌握和学习到知识与技能,同时通过在培训上导入体验式学习的元素来深化教学效果,激发学员的学习兴趣和深层次互动。善于深层次挖掘员工的问题,针对性解决。 


部分培训课程 

﹡《阳光心态与情绪管理》

﹡《卓越职业力》

﹡《DISC性格认知与和谐沟通》

﹡《DISC管理思维与育人留人》

﹡《高效职业化沟通》

﹡《中层管理者的执行思维》

﹡《团队正能量》体验式学习训练营

﹡《全局决策思维与执行能力》沙漠掘金沙盘体验课程

﹡《高绩效团队建设与基础管理》

﹡《基础管理技能与应用》

﹡《时间管理与中层绩效》



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