【课程背景】
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后12次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一
【培训目的】
1）使管理者全面系统地学习到管理工作中应具备的知识、认知观念与技能，为迈向职业经理人打下坚实的基础。
2）使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下工作，推动企业整体效能发挥。
3）强化管理者团队作战理念、方法、技巧，训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才，从而提升团队绩效。
【课程对象】
企业内部各层级管理人员
【课程时长】
2天，12小时
【时间及费用】
培训时间：2017年3月24日-3月25日培训费880元/人（含午餐、讲义费、考试资料费及三个月后评估费发放《行为改善措施表》）。
【培训地址】
地址：青岛市高新区竹园路2号（创业大厦西北侧），山东世通质量认证有限公司多媒体会议室
【报名方式】
各组织接到通知后，可通过电话、微信或邮件方式报名。
联系人：李老师 联系电话：400-675-8617
微信：278804702 E-mail:278804702@qq.com
授课（以咨询的视角讲授）：
破冰：1.分组:
1)为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2)进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3)宣布课程进行中的团队比赛规则。
2.现场思考：
1)通过本次培训，您最想解决的问题是？
2)综合小组成员的问题，按顺序写在大白纸上。
(一)理解管理
什么是管理？目标及职能等
(二)管理者必备的核心管理技能要求
1.自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)
2.员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)
3.部门管理篇(团队建设)
(三)自我管理之角色认知
(四)自我管理之高效沟通
思考：为什么沟而不通
1.沟通基本技巧
案例分析：刘经理该怎么办？
2.与上级沟通技巧
案例分析：旅游建议
3.与下级沟通技巧
案例分析：李明的困惑
4.与部门沟通技巧
案例分析：大王该怎么办？
(五) 自我管理篇之时间管理
1.认识时间管理
2.时间管理三种方法
3.时间管理策略
4.制定每天工作计划并实施
案例分析
讨论：结合所讲内容，针对实际根据自己某一天的工作内容，列出详细的工作日程安排，并说明理由。
(六)自我管理之有效授权
1.授权前
测试：认知自我特点测试
案例分析：海宇公司的新员工军训
2.授权中
测试：自我授权形式测试
改善措施：
解释授权工作任务分析表
授权工作支持表
3.授权后
改善措施：授权工作任务实施情况反馈表
(七)员工管理之部署培育
案例分析：高翔6月份的在职训练(OJT)计划
4.训练的实施----DO
1)测试：你是一个称职的教练吗？
2)称职教练的特点
5.训练结果的评价----See
6.建立员工在职训练(OJT)档案卡
(八)员工管理之员工激励
分析：激励警觉性实验的结果
2.需要层次理论在管理工作中的实际应用
案例分析：潘传中为何跳槽
3.具体激励措施
分组讨论：
(1)上面的所有激励措施，总结出在工作中最常用的10条。
(2)在工作中使用的其他激励措施。
(九)员工管理之绩效管理
1.理解绩效管理
2.绩效计划
分组讨论：每组讨论制定一个岗位的绩效指标
3.绩效监控
案例分析 ：高翔6月份阶段性工作汇报
4.绩效考评
案例分析 ：李主管的绩效考评
5.绩效改进
案例分析：高翔6月份工作完成情况的绩效评价
6.绩效面谈技巧
案例分析：曲经理的绩效反馈面谈
(十)部门管理之团队建设
案例分析：华为团队文化的解析
2.团队的角色认知与集体决策
游戏：月球求生记
3.在团队精神引领下完成团队目标
视频：电视剧《亮剑》独立团“亮剑”精神分析
案例分析：海宇公司培训部六月份的工作目标
4.团队的人际关系处理
案例分析：奖金的分配
5.团队的有效激励 (略)
【课程讲师】
葛老师
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。
曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。
现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目，培训指导过上千家企业的各级管理人员。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛军老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
葛军老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。
☞【任职资格】
通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问；
盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师；
中国培训网特聘讲师；
福建培训网特聘讲师；
福步大讲堂签约讲师；
青岛市人力资源协会特聘专家；
中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家；
“中国企业教育百强”讲师团特约讲师；
武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师；
北京大学EMBA课程培训班特邀培训师
鲁公网安备 37020602000060号
