质量管理体系在目标导向、过程方法、成果运用等方面为精益管理搭建了基础平台，精益思想则在确立标杆、提供方法、系统管理等方面拓宽了质量管理体系工作的视野。 精益管理绝非只是一套工具，或是“工具+方法+原则”的组合，它是一种完全不同的工作方式，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益，提高企业的竞争力。 本课程采用通俗易懂的语言传递精益思想和架构，用简单和可视化的方法建立精益生产系统，把建立精益过程当作精益之旅和学习之旅，从中享受精益带来的成果和成长。 精益管理内容
1）精益管理概述及其发展历史。
2）精益生产核心理念——精益思想意识导入
事务部门推行精益管理好处
推行精益管理的几个要项
全面提升现场管理水平
3）精益生产管理体系——精益系统建立
以质量管理体系为基础，建立健全精益系统
4）如何推进精益生产——精益工具实施
标准化作业
流线化生产
生产均衡化
设备管理（TPM）
快速换型和缩短周期（SMED）
零库存管理
质量安定化管理
准时化生产（JIT）
培训课程收益
通过本期的培训，您的课程收益如下：
在短期内掌握大量的精益管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施方法。
学习和使用这些方法使企业缩短交货期，降低库存和降低生产成本。
使您学会不用增添设备、人员、财、物的投资，有效减少生产不均衡带来的浪费。
新形势下通过案例教学，掌握现场改善的精益核心理念和工具，提升效率质量。
针对各自企业的实际情况，受培人员拟定《精益推行方案》，给企业带回“培训结果”。
《精益推行方案》可能包含：现场改进方案、库存改进方案、生产流程改进方案、可视化管理方案、生产数据分析方案、供应链管理改进方案等。
主讲老师
黄丹老师
资深咨询师、国家三体系高级注册审核员
培训课程信息
1、培训时间：2018年5月10日-11日
2、培训地址：青岛高新技术产业开发区竹园路2号 世通集团会议室
3、培训费：1200元/人（含培训费、教材、授.课、午餐费等）
报名方式
拨打预约咨询电话400-675-8617
报名须知
1、请于开课第一天早8:30到培训地点报到。
2、本培训支持现场交现金、微信转账或提前打款，不能刷卡。
3、住宿费、早、晚餐等费用自理。如需代办住宿请提前5天联系我们。
4、我们可根据企业的需求、结合企业的特点上门提供培训服务，培训费用根据培训人数和具体要求另行约定，有意者直接电话与我们联系。
鲁公网安备 37020602000060号
