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内审及内审员管理改革了,快进来看看

时间:2018-8-1 13:48:26  来源:世通认证


内审模式变更了
2018年在以往单一集中式内审的基础上,将公司内审、监察、数据分析贯通于一体,形成互补、促进、联动的动态式+公司级内审。内审侧重于体系层面的全面覆盖体检,监察侧重于业务板块的深度专项检查,数据分析侧重于改进过程控制。三个维度叠加,形成正向改进型的,更适应公司发展现状的公司级内审模式。


按阶段分层级实施内审
年初集中召开内审首次会议,将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层,在全年分为四个阶段逐一实施内审,月度或季度通过安委会汇报阶段性内审实施情况,年底统一召开内审末次会议,总结体系运行状况及全年审核情况、问题项的改进情况等。


内审实施情况的定期展现

 

部门的内审情况将在安委会上定期(月度、季度)展示,包括部门内审情况报告、成熟度状态、IOSA运行情况及存在的主要问题。定期展示同层级部门的内审情况,如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。

定期展示同层级部门的内审情况,如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。

 

定期展示审核、监察问题项的整改进度,营造正向积极的安全文化氛围。

 

内审员分为4个层级了!


一、部门级内审员

部门级内审员,由部门管理并服务于部门。公司主任级内审员参与培养,职责:负责部门级内审、评估等工作。 (人数不限)

二、公司级内审员

公司级内审员,由公司选拔符合条件的优秀内审员,集中培养,统一管理并服务于公司。职责:负责公司级内审、评估等工作。(60-80人)

三、组长级内审员

组长级内审员,从公司级内审员中选拔,由公司重点培养,服务于公司。职责:带领内审团队开展公司级内审及相关标准研究。(10-20人)

四、主任级内审员

主任级内审员,从公司级、组长级内审员中优选,通过培训取证,担任公司内审员讲师,服务于公司。职责:部门级内审员的评估及培养。(5-10人)

内审员管理方式变化了哦!


内审员培训也分层级进行了!
已聘部门级内审员培训
已聘部门级内审员以内训为主,三年内修完公司所开设的标准、技能、应用、实操等所有课程,即可由部门认定,保持资质。

新聘部门级内审员培训
新聘部门级内审员修完公司开设的课程,即可由部门认定,部门总经理聘任,获得资质。

公司级内审员培训
公司级内审员培训,以技巧、实操性课程为主,如沙盘课、基于问题的审核、流程审核等。

组长级内审员培训
组长级内审员培训,以实战、管理性培训为主,将实战演练与真实内审结合,以提高内审的实效性。

主任级内审培训
主任级内审员以指导类、专业性培训为主,代表公司培养更多部门级内审员 。


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