2017年世通高管总裁研修班招生简章

课程一：公司战略管理（2天）（2.18-2.19）（叶峰）

课程二：企业文化建设（1天）（2.20）（杨克明）

1. 学会建立战略思维

2. 掌握主流的战略操作模式

3. 掌握以打造企业核心竞争力的并购重组方法论。

4. 掌握通过公司战略打通公司运营全要素的方法论

1、 企业文化认知 
     2、企业文化如何落地内化于心  
     3、企业文化如何落地2&--固化于制 
     4、企业文化如何落地3&--外化于行

互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台)

课程一：:总裁决胜互联网四大战役（2天）（邵明宇）（3.17-3.18）

课程二：工业4.0下中国制造业机遇与挑战 
     （2天）（安岷）（4.14-4.15）

1. 第一大战役互联网思维战

2. 第二大战役互联网商业模式战第三大战役互联

3. 网品牌模式战

4. 第四大战役互联网传播模式战

1. 了解德国工业4.0的战略要点

2. 了解中国工业2025与工业4.0的关系

3. 了解工业4.0的五大特征

4. 了解工业4.0的九大技术支柱

5. 了解智能制造是工业4.0的核心

6. 了解中国制造业迈进工业4.0的路径

管理实务篇（管理来源实践、实践推动管理）

课程一： 3D领导力（2天）（杨台轩）（5.19-5.20）

课程二：《战略性人力资源管理》（2天）（简富临）（6.16-6.17）

1. 企业如何建立可持续方法的优势—突破，创新

2. 如何建设高绩效团队

3. 如何建立自己在团队里的魅力

1. 人力资源管理者的角色与职责

2. 战略性人力规划

3. 企业文化与培训管理体系

4. 企业战略绩效管理

5. 员工关系管理体系

6. 战略性薪酬管理

资本运作篇（资本决定速度、速度决定未来）

课程一：《总经理财务管理》（2天）（尤登弘）（7.14-7.15）

课程二：融资有道—中国企业融资操作大全 
     （待定）（2天）（吴暇）（8.18-8.19）

1. 财务报表指标化 &指标颜色化

2. 绩效指标架构图&成本与利润规划

3. 营运模式与管理模式

4. 组织结构图与创利结构图&建立赢利中心

1. 投融资理念    

2. 投资渠道

3. 投资策略        

4. 投资风险防范

双赢销售谈判（2天）（芮新国）（9.15-9.16）

REPORT（2天）（10.15-10.16）

1. 谈判风格及战术

2. 双赢谈判模型

3. 识别立场背后的利益

4. 澄明谈判议题和价值

5. 战术运用

6. 提供方案并获得反馈

7. 个人应用（情景模拟与演练）

1. 确认课题

2. 课题修改整理定稿

3. 现场汇报

4. 专家点评

5. 优秀学员评审

6. 颁发结业证

优秀学员海外研修（11月中旬    日本、美国、德国、新加坡待定，11月上旬）