德明(Deeming)模式在质量管理体系(ISO9000)中充分地运用并取得了成功。德明模式将企业活动分为四个阶段: ①规划,即策划阶段-建立企业的总体目标以及制定实现目标的具体措施。 ②实施,即行动阶段-为实现企业目标而执行计划和采取措施。 ③检查,即评估阶段-检查按规划而执行的有效性和效率,并将结果与原规划进行比较。 ④评审和改进,即纠正措施阶段-改进识别出来的缺点和不足,修改规划使之适应变化的情况,必要时对程序予以加强或重新确定。
这是一个动态循环的管理过程框架,以持续改进的思想指导组织系统地实现目标,环境管理体系成功地运用了这一著名传统模式并给予它新的内涵和应用范围,并使环境管理体系与企业传统管理相融合。
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